A FEMPY egy olyan mobil applikáció, amely segít a kis- és középvállalkozások számára munkatársaik elégedettség és elköteleződés növelésében, automatizált valós idejű elemzések és fejlesztési programok által. Célunk, hogy azonosítsuk és fókuszáltan kezeljük a vállalaton belüli problémákat, ezzel támogatva a cégkultúra fejlődését, valamint hatékony, egymás támogatásán alapuló együttműködést alakítsunk ki a munkatársak között. (FEMPY – Focusing on Employer-Employee Relations)
Vedd kezedbe az irányítást!
Vezetőként elsődleges feladatunk a cég működésének biztosítása és olyan munkatársi csapat összeállítása és fenntartható működtetése, amely elhivatottan képviseli a cég érdekeit. Milyen kérdéseket érdemes saját vezetési stílusunkkal kapcsolatban feltenni:
– megfelelően tájékozott vagyok a munkatársak elégedettségével kapcsolatban?
– ismerem azokat az eszközöket, amivel a vezetési stratégiám leginkább támogatható?
– tisztában vagyok a saját vezetői gyengeségeimmel és annak hatásaival?
– tisztában vagyok a vezetői erősségeimmel?
– mit gondolnak rólam a munkatársaim, egyáltalán foglalkozok-e a visszajelzésekkel?
Sok esetben a vezető az, aki gátolja a cég növekedését úgy, hogy arról nem is tud. A vállalat érdekében hozott döntések vajon a vállalat vagy a vezető érdekeit szolgálják? A stagnálás a legtöbb vállalat végét jelenti, így javasolt a folyamatos növekedés fenntartása, azonban a növekedéssel együtt a vezetőnek is fejlődnie kell. Ez a folyamat elkerülhetetlen! Az általunk kínált megoldások támogatják és segítik a vezetői szemléletváltást és olyan eszközt adunk a felhasználóink kezébe, amivel saját magukat és a teljes vállalati struktúrát felmérhetik.
Tanulmányok és kutatások alátámasztják, hogy a fluktuáció egy aktuális probléma, amivel foglalkozni kell. Magyarországon az utóbbi években folyamatosan emelkedik a fluktuáció: 30-35% körülire becsülik az értékét. Ennek mértéke iparáganként, vállalatonként változó, kék galléros munkavállalók esetén átlagosan 35-40%-ra, míg fehér galléros munkatársak esetén 2022-ben soha nem látott magasságba, 15-19%-ra emelkedett. A fluktuációból eredő egy munkavállalóra vetített költségek akár több millió forintot is jelenthetnek, természetesen az adott munkavállaló beosztásától függően. Célszerű megelőzni ezt a trendet, vagy ha már fennáll cégünknél a probléma, akkor azonnal fel kell mérni annak forrását és megoldást célzó döntéseket szükséges bevezetni.
Nálatok is probléma a fluktuáció?
A fluktuáció, bár több tényezőből tevődik össze, ezek szinte mindegyike kezelhető a szervezeten belül. Sokszor halljuk a távozó munkatársaktól, hogy “egy munkakör miatt választottam a szervezetet, de egy vezető miatt hagyom ott”, és ezt kutatások is alátámasztják. A visszajelzés, megbecsülés, kommunikáció elégtelensége, a túlterheltség vagy az értelmetlennek tűnő feladatok, a meg nem valósult személyes fejlődési-, vagy karriercélok mind aláássák az elköteleződést a szervezet iránt, ami a fluktuáció előszobája. Ha szeretnéd tudni, vajon Te hogyan állsz az elköteleződéssel, és a Te szervezeted hogyan törődik a munkatársak elkötelezettségével és megtartásával, töltsd ki az alábbi kérdőívet.
